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行業處理計劃
EAS汽車4S行業治理信息化處理計劃
 

EAS汽車4S行業治理信息化處理計劃

 
 
金蝶EAS汽車4S行業治理信息化處理計劃面向汽車4S團體企業,在深刻懂得汽車4S行業治理信息化需求的基本上,與汽車4S行業的發展趨向和行業治理特色慎密聯合,充足斟酌中國汽車4S團體所面對的實際情況和 諸多特性化需求,經由過程客戶關系治理、整車治理、維修及配件治理、二手車治理等運用,支撐4S企業綜合營業 運營;經由過程企業計謀治理、風險治理與外部掌握、團體財政、團體資金、團體資産、團體人力資本治理和團體 協同平台等運用,進步4S團體管控才能與決議計劃程度;經由過程搭建集成、同壹、可設置裝備擺設和可擴大的信息化平台,實 現汽車4S團體營業一體化、財政營業一體化和團體管控一體化的治理目的,有用推進4S團體完成治理形式和 營業流程的立異,晉升企業焦點競爭力。


焦點運用


    風險治理與外部掌握

供給基于COSO框架、以計謀爲焦點的全局性的風險與內控治理平台,包含企業基本信息、風控治理門戶、預 警中心、風險治理、掌握治理和企業監控六大功效,贊助4S企業洞察風險與機會,晉升運營效力和後果。

    團體財政治理

經由過程對團體財政基本政策、集中核算、預算治理、財政申報、計謀治理等焦點內容停止同壹整合,完成團體財 務政策的集中同壹,標準財政核算,增強團體財政治理,完成團體資本整合,施展4S團體的全體效益,贊助4S團體完成價值最大化的目的。

    團體資金治理

知足汽車4S團體多種資金治理形式的需求,支撐資金籌劃、資金結算、投融資、單子、利錢盤算、資金監控分 析和銀企互聯等焦點營業的一體化治理,供給4S團體同壹的資金治理平台,贊助汽車4S團體強化資金的集約化治理,加速資金周轉,進步資金應用效益。

    團體資産治理

支撐4S團體維修設備等資産的全性命周期治理,經由過程同壹資産政策、同壹資産治理流程,贊助4S團體完成資 産報表的主動彙總、從團體到上級的資産增減、挑唆、數目、金額等的全方位資産治理與剖析。

    團體人力資本治理

經由過程搭建汽車4S團體同壹的人力資本治理平台,將現有尺度成熟的人力資本治理系統停止疾速複制,無力改變汽車4S行業人力資本治理程度廣泛偏低的景象,有用支撐汽車4S團體的發展計謀。

    4S綜合營業治理

涵蓋客戶關系治理、整車發賣治理、維修及配件治理、二手車治理等外容,慎密環繞客戶、車輛、人員三大焦點要素睜開,爲4S團體搭建同壹、集成的綜合營業治理平台,晉升4S團體綜合運營程度和治理效力,完成4S團體進步運營效益的目的。

    貿易智能治理

順應4S團體企業運營治理特色,適用高效,包括了治理駕駛艙、決議計劃剖析模子和剖析主題等豐碩的內容,經由過程多維度的運營目標剖析、進程監控、運營預警等外容,知足汽車4S團體企業各治理層面運營剖析和運營決議計劃幫助支撐的需求。

    體系集成治理

金蝶BOS體系依據4S團體現實治理須要,完成基于門戶運用集成、營業流程集成、及時數據集成和數據轉換 集成等分歧水平的集成運用,爲4S團體供給集成、可擴大的信息化治理平台。
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Time:2016-08-22 09:24:05  編纂:admin
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