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財政治理
金蝶EAS團體管控處理計劃

借助互聯網和雲技術,EAS贊助團體企業完成從集中核算到財政同享、從財政管帳到治理管帳、從疏散治理到集中推銷的治理轉型,以使企業經由過程流程再造完成管控和營業的同享、協作,最大限制挖掘企業的範圍效益。

焦點運用

周全控制團體的運營狀態

經由過程周全預算和營業、財政歸並,比較剖析企業運營的事前籌劃與現實運營的事中狀況,從而依據現實市場反響,賡續優化和調劑履行戰略,掌控選集團運營的整體狀況,並經由過程終究績效的過後剖析,反應到計謀層面的預算調劑和治理。

經由過程治理管帳落地每個營業細節

構建基于責任中心的治理管帳系統,將企業中歷久預算落地爲指點詳細營業履行的短時間籌劃,並在履行過程當中,靈巧掌握本錢收入、資金收付,使績效目的、營業籌劃和履行構成分歧的治理。

經由過程事務的專業化分工,在團體層面完成財政同享辦事

團體財政部分將雷同的事務流程朋分出來集中處置,如費用報銷的驗單、審核流程,經由過程同享辦事爲選集團壹切機構和員工供給報銷辦事,專業化的分工使流程處置加倍高效。其它可以或許同享的辦事還包含記賬、出納、報表等事務處置。財政同享辦事經由過程流程再造,完成團體外部的順暢協作,最大限制施展企業的範圍效應。

完成對供給鏈流程的精准管控

供給鏈管控的焦點是庫存治理,包含可以或許對散布于團體內各個倉庫存貨的及時掌控、貨色活動的進程掌握、跟蹤;

壯大的條形碼治理平台

支撐多種條碼格局,包含一維、二維和RFID條碼,且支撐條碼運用場景定制和手機掃描輸出;經由過程條形碼,高效處置收支庫和清點、移庫營業,跟蹤庫存狀況的更改。

及時動態存貨治理

可以或許依據定單狀況,停止存貨預留的動態治理,靈巧設置裝備擺設可用庫存的查詢前提。使團體全局可以或許及時查詢存貨的在庫、預留未發貨和可挪用狀況,從而更有用調和臨盆和推銷中、推銷後的集中收貨、疏散收貨、集中付出,和同壹推銷政策與供給商認證治理等形式,以贊助團體企業下降本錢、防備風險和強化內控。

周全支撐基于互聯網的ERP+治理運營

對智能挪動終端和app的支撐,是互聯網、雲時期的發展趨向。經由過程開放式互聯網平台,爲團體企業的治理者和員工,供給基于智能終端和app的報表剖析、審批流程和定單處置的及時通道,完成疾速反響,隨時隨地,挪動辦公。

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Time:2015-11-11 14:40:32  編纂:admin
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